Le bilan de l\u2019ann\u00e9e 2020-2021 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle virtuelle a permis de relater combien celle-ci s\u2019est av\u00e9r\u00e9e exceptionnelle\u202fpour la SADC r\u00e9gion de M\u00e9gantic : changement de gouvernance, remaniement de l\u2019\u00e9quipe, visibilit\u00e9 m\u00e9diatique accrue, nombre de dossiers trait\u00e9s sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019an dernier et augmentation de pr\u00e8s de 30% du financement accord\u00e9, accompagnement d\u2019entrepreneurs en hausse en raison de la pand\u00e9mie et gestion de programmes pour contrer les impacts de la COVID-19. \u00a0De plus, l\u2019\u00e9quipe a d\u00fb s\u2019adapter \u00e0 de nouveaux outils pour g\u00e9rer le t\u00e9l\u00e9travail et int\u00e9grer de nouvelles m\u00e9thodologies de compilation de donn\u00e9es.<\/p>\n
\u00ab<\/em> En jetant un regard en arri\u00e8re sur tout le travail accompli, on constate combien ce fut une ann\u00e9e incroyable.\u00a0 Les employ\u00e9s et les membres du conseil d\u2019administration ont d\u00fb faire preuve d\u2019une grande souplesse et capacit\u00e9 d\u2019adaptation pour \u00eatre performant dans la livraison des services aux clients\u00a0et \u00e0 la collectivit\u00e9. Notre organisme a ainsi continu\u00e9 d\u2019accompagner les promoteurs, d\u2019initier des projets et de collaborer au d\u00e9veloppement de la r\u00e9gion de M\u00e9gantic avec le professionnalisme qu\u2019on nous conna\u00eet <\/em>\u00bb<\/em>\u00a0 <\/em>a comment\u00e9 le pr\u00e9sident S\u00e9bastien Marchand au terme de sa premi\u00e8re ann\u00e9e \u00e0 ce mandat.\u00a0<\/strong><\/p>\n Le directeur g\u00e9n\u00e9ral, Marc Cantin, est tr\u00e8s fier que la SADC ait prouv\u00e9 sa grande capacit\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter le mandat de gestion du programme FARR qui a permis de verser 1\u202f229\u202f125 $ par 45 pr\u00eats aux entreprises, travailleurs autonomes ou OBNL qui avaient d\u00e9pos\u00e9 une demande entre juin 2020 et mars 2021. Le FARR comportait aussi du soutien financier sous forme de contribution financi\u00e8re non remboursable pour des besoins d\u2019aide technique pour des expertises sp\u00e9cialis\u00e9es afin de pallier les impacts de la pand\u00e9mie comme par exemple l\u2019adoption des technologies pour le commerce en ligne, et ce programme a permis \u00e0 la SADC de r\u00e9aliser ou collaborer \u00e0 des initiatives de d\u00e9veloppement \u00e9conomique local comme la promotion de l\u2019achat local entre autres.\u00a0\u00a0 En tout, 38 entreprises ou OBNL et 10 projets ont pu b\u00e9n\u00e9ficier de cette aide financi\u00e8re pour un total de 243\u202f065 $ vers\u00e9s.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Volet investissements<\/strong><\/p>\n Avec un nombre de 27 pr\u00eats, la SADC a investi 1\u202f268 500 $ dans les entreprises de la MRC du Granit gr\u00e2ce \u00e0 ses 2 fonds d\u2019investissement. \u00a0Les montants octroy\u00e9s repr\u00e9sentent un effet levier important puisque les retomb\u00e9es \u00e9conomiques sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 pr\u00e8s de 6,2 M $ et ont contribu\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation et au maintien de 104 emplois.<\/p>\n Pour la premi\u00e8re fois depuis sa cr\u00e9ation en 1997, le fonds Strat\u00e9gie jeunesse n\u2019a pas de statistiques pour l\u2019ann\u00e9e puisqu\u2019aucun pr\u00eat n\u2019a pu \u00eatre accord\u00e9, ce fonds \u00e9tant \u00e9puis\u00e9. Cependant, un produit financier similaire, le pr\u00eat Alternatif jeunesse, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 au fonds r\u00e9gulier pour r\u00e9pondre aux besoins des jeunes entrepreneurs de la r\u00e9gion et 12 pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9bours\u00e9s en 2020-2021.<\/p>\n Parmi le total des pr\u00eats de l\u2019ann\u00e9e, 2 pr\u00eats Artisan-entrepreneur ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s; ce produit a \u00e9t\u00e9 mis en place par la SADC dans le cadre du programme d\u2019attraction des artisans entrepreneurs du Quartier Artisan. Il permet de fournir une aide financi\u00e8re adapt\u00e9e \u00e0 de petites entreprises artisanales dans le but de cr\u00e9er ou de maintenir des emplois \u00e0 long terme.<\/p>\n Volet d\u00e9veloppement \u00e9conomique local<\/strong><\/p>\n Du c\u00f4t\u00e9 des projets soutenus ou initi\u00e9s en d\u00e9veloppement local, la SADC a investi 43\u00a0120 $ dans 9 projets \u00e0 travers la MRC en 2020-2021.<\/p>\n Fonds d\u2019infrastructures communautaires pour Lac-M\u00e9gantic<\/strong><\/p>\n Bien qu\u2019aucun montant n\u2019ait \u00e9t\u00e9 d\u00e9bours\u00e9 au courant de l\u2019ann\u00e9e, 2 nouveaux projets ont \u00e9t\u00e9 accept\u00e9s.\u00a0 La prochaine ann\u00e9e verra la r\u00e9alisation de plusieurs dossiers en cours.<\/p>\n \u00c0 propos de la SADC de la r\u00e9gion de M\u00e9gantic<\/strong><\/p>\n La SADC de la r\u00e9gion de M\u00e9gantic est un organisme \u00e0 but non lucratif dirig\u00e9 par un conseil d\u2019administration compos\u00e9 de 14 membres b\u00e9n\u00e9voles et appuy\u00e9 par D\u00e9veloppement \u00e9conomique Canada. Ayant pour mission de favoriser le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social de la MRC du Granit, la SADC accompagne depuis plus de 35 ans sa collectivit\u00e9 \u00e0 la mise sur pied de projets.<\/p>\n Pour plus d\u2019informations, il est possible de consulter le rapport annuel sur le site de la SADC au sadcmegantic.ca<\/u><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le bilan de l\u2019ann\u00e9e 2020-2021 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle virtuelle a permis de relater combien celle-ci s\u2019est av\u00e9r\u00e9e exceptionnelle\u202fpour la SADC r\u00e9gion de M\u00e9gantic : changement de gouvernance, remaniement […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8652,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[94],"tags":[],"class_list":["post-9583","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-communiques-en"],"yoast_head":"\n